网站优化数据化营销敏捷项目管理专栏作家吴忠网站建设推荐他的公司怎么样适应敏捷Scrum，框架，以更好地管理我们的企业的推广和网站优化项目，提升推广客户端的结果。
网站优化和数据化营销是很复杂的，和数字景观是在不断进化和通量。新平台。新的角逐对手。市场推广的新世界的进步，然而，过程管理和适应变化一直没跟上。
有不少东西要学，这里从制造和软件开发的世界。新的项目管理方案进步，彻底改变了这类行业。大家极少可以听到关于这类办法在市场上，即便他们 非常合适网站优化和数据化营销的不断变化的景观。
在这类办法的核心是一个强烈的愿望，检查和调整，消除浪费，追求持续的进步。再加上这是一个敏捷的办法，从而提升速度、减少本钱和改进的结果。
在这篇文章中，我讨论了Scrum，项目管理方案在我公司 管理顾客项目和改变大家的内部步骤，用大家。我讲解一下什么是Scrum和细节大家已经采取这一框架（一般用于软件开发）并将它应用到大家的网站优化和数据化营销项目。
Scrum网站优化数据化营销敏捷项目管理商品所有者，Scrum Master和团队成员。这三个角色一同努力达成既定目的的项目。
商品 业主/业主
商品负责人对项目的总体目的。他们推进项目集中努力在非常重要的工作。那就是，商品所有者优先任务，将提供结果。一般，商品所有者将顾客的需要，然后将它们添加到待办事情列表（已知在Scrum的积压）。
在推广能力，大家指的是商品的所有者作为项目业主。
Scrum Master
Scrum Master（非常酷的名字）的存在使东西移动尽量快地删除任何障碍，团队成员要做的工作。团队的出货物是项目和目的，然而，Scrum Master专注于提供一个高绩效的团队。
Scrum Master可以帮助团队成员知道怎么样工作和怎么用Scrum敏捷思维的项目。Scrum Master应该可以删除一个团队可能面临的任何障碍。
Scrum Master不是老板（以防万一，Scrum Master的称号给你动力之旅！开心的筹备）。Scrum Master是最丰富的常识和资深的团队成员，帮助其他人的人以效果最好的方法工作。项目尤达！
团队成员
所有敏捷团队的中坚力量，当然，团队成员。这类团队应该总权力怎么样完成工作。当然，项目业主和Scrum Master可以帮助确定优先事情，但球队应该自己工作的具体推行。
对于成功的敏捷团队，团队需要由哪个拥有所有必要的技能来做这项工作的成员。在数据化营销能力，这一般意味着网站优化，PPC，社会内容，具备肯定的剖析和实际转化的比例优化技能扔在好的手段。
而一个团队要专业，他们需要携手合作，提供最后的结果是网站优化数据化营销敏捷项目管理
业务目的需要干什么工作单位/时间验收标准
冲刺订单
工作分解成短周期一般被叫做短跑。短跑可以一天、一周或一个月，但一般不再。一个机构有多个推广客户端上的一个焦点，Sprint可能非常短。比如，一个冲刺五 天可能是顾客每月进行一。
项目的任务是从项目积压到Sprint Backlog由项目业主。团队成员可以决定怎么样地解决目前冲刺工作。
烧伤图
烧伤的图表是一个可视化工具，显示时间和范围之间的关系。其中一个项目有五 人进行为期五天的冲刺，这可能有200个小时的工作（或单位）。的燃尽图显示了怎么样伴随时间的推移，工作完成。这可以是一个强大的勉励工具和一些项目业主和Scrum Master望提供输入。
烧伤图工作与更大的项目有工作要做，在持续的一段时间，但他们可以帮助团队看到了进步。在每一天结束的时候，工作单位都要显示对完成任务完成表。这不可以用时间等，而是基于估计的时间完成任务。
完成表给出视觉反馈，假如球队走上轨道，帮助他们把他们假如不。这能够帮助团队齐心协力的时候不正轨，带动团队的幸福时，所有都非常顺利。
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视觉任务板
敏捷项目管理的一个要紧方面是可视化的需要完成的工作。这让所有些团队成员比较容易看到和审察工作需要做的或是在进步。对于现在的工作循环任务（冲刺）从积压的项目移动到任务板对团队成员的工作。
任务是穿过板作为他们在进步（一般用便签）。团队成员可以看到每一个人都在干什么， 交流和互相帮助。项目业主可以飞速和容易地看到进步的团队正在制作。视觉任务板Sprint的周期
工作是在短期被叫做冲刺解决。冲刺阶段的长短不同，而这正是用了很多顾客营销策划公司不同，最多用这个软件开发团队（甚至营销推广团队与一个统一的目的）。
最后，你的冲刺或周期是一段固定的时间，你把整个项目的一小部分护理。这可能是一个人一个月或一个月的工作扎实的团队做了一天的东西。本文的主旨是要大家要检查和调整大家的工作实践和学习。
冲刺阶段一般包含网站优化数据化营销敏捷项目管理
做这个冲刺大家的会是什么？大家将怎么样做？
这里的规模是非常重要的-假如这是一个为期一天的冲刺，然后花10分钟时间规划。假如这是一个星期的工作，然后花几个小时在你的冲刺计划。
平时会议（或Scrum）
天天的会议，或Scrum，是整个过程的一个组成部分。这个想法是，这应该是短暂的 （最多15分钟），而一般这类会议的召开站确保简洁。
这里的主要为了为每一个团队成员的细节，他们做了哪些，他们正在干什么的今天，任何问题或妨碍他们遇见。问题不在本次会议上解决，而是一个团队成员可能状况的问题，另一个团队成员可以承诺帮助他们解决问题。
这带动了通信和常识共享的步骤，并确保UPS飞速消除。
检查和调整检查会议中，使会议后。
在一个机构与多个推广客户端的设置，这一般意味着大家正在探寻问题的过程，一直在努力优化和改进所依据的各种营销推广活动的过程。
冲刺复习
这就是收获详细和连接到目的。在一个代理大家用它，这总是是大家顾客报告的基础网站优化数据化营销敏捷项目管理检查和调整，使策略的变化。一直有改进的空间，所以大家努力争取它。
以下是大家知道怎么样更倾向于把这付诸实践，为大家我们的顾客网站优化数据化营销敏捷项目管理
大家为每一个项目创建数字板的用法体位法 （历史上，大家用。特雷略都是不收费的。）大家可以有建议，维持交流和信息关于数字板项目。所有些信徒，会提醒每当有更新，所有信息保存的邮件在一个集中的地方。
大家也用实质电路板的便条为内部过程和更大的项目。这或有可能重目前体式和注解，但身领会使工作进展明显。
理想的状况下，我想将两者结合起来，借助投影仪展示板上所有些变化，但集中在一个地方，一举两得。
做的工作
团队成员所做的工作。不管怎么样，大家成为高效，工作仍然需要做的。
每天例会（15分钟）
大家有一个平时scrum每人细节他们曾在昨天，他们今天的工作，和任何问题，吸取教训，改进等。当一个团队成员将问题，另一个小组成员（或Scrum Master）将安排平时会议后帮助。当一个团队成员克服一个问题，是常识的迅速共享。这使得通信强流和创造快乐，帮助球队。
冲刺复习（报告）
冲刺复习是大家报告的基础。一个人或一个小组将审察做了哪些，结果是什么，大家需要做的下一个。大家也可以看看什么指标/ KPI大家期待看到运动在这工作已经完成。
回顾
大家在每一个月的月底回顾会议。一般情况下，大家正在探寻工作的完成，收获，问题，大家能做些什么来改变所有战术通道，在每一个通道的子任务。哪种链接建设工作？什么地方的网站优化工作？在付费搜索的工作？哪种社会广告的工作？
在大家的回顾，大家回顾每个顾客作为一个团队，看看从冲刺复习提纲。然后大家回顾大家所有些内部过程的每一个营销推广活动。
在这里，大家试图找出费时和机会在大家的步骤和顾客工作的改进，大家可以提升大家对大家的顾客产生的结果。至少，大家不想重复错误或重复下去，兔子洞里大家没看到结果。检查和调整
学习检查和适应是重要。至于整个策略不实行或者对于一个给定的推广客户端的具体做法是不出货货物，该检查可以改变。什么是好的一个顾客可以一败涂地，另一。
创建一个检查和适应文化提高你为顾客做的工作，能够帮助发现问题或浪费的时间和精力更飞速，确保你在任何时候做工作。
大家还在适应大家的办法。任务板体式。投影仪使这类数字板集中所有可见。合并项目业主和Scrum Master的角色。大家不断调整和改变。有时他们的工作。有时他们不检查和适应。
大家正处在一个推广环境变化可以迅速和慢速可以留下。检查的状况对所有营销推广活动确保你敏捷足以发现的机会和进步策略优势的反应。消除浪费
旧的80 / 20规则是重要。百分之二十的努力创造百分之80的价值。这也意味着百分之80的时间常常被浪费或可以更高效。通过努力确定大家的办法方面较弱，伴随这类真的提供，大家可以更好地集中我们的时间和提供更好的结果。
什么工作这个月吗？没什么工作？真的得救吗？可以任何时间可以更好的度过？个别的，大家总是了解问题的答案，大家所做的工作和看到的结果-但这检查表面，大家可以作出如此的策略改进。持续改进
持续改进是重要。更多改进的结果对你的顾客小的迭代变化的内在过程，结果十二个月。常识共享和决议确保你的团队成员不断提升。团队成员把问题好像以前不可逾越的创造开心的团队。顾客的问题解决的常识和努力工作的团队创造认可的客户。
网站优化是一个黑盒子。数据化营销是举步维艰的。这么多的运动部件。检查和调整来消除浪费，专注于什么工作，争取不断提升。
这个过程帮助我社做的比以前更好的工作，在一定量上维持大家的理智的疯狂，多通道，日新月异，数据化营销的互联世界。
机会是一个敏捷的办法可以帮你提升推广项目，无论你是一个机构或一个内部推广。当然，假如你的冠军的办法，你可以叫自己Scrum Master， 一直是一个大胜利。
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